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企业文化
核心价值观
  
   
九鼎对责任的理解:公司能够创造利润,持续发展,为员工提供工作机会、发展平 台是九鼎企业责任的体现;九鼎人爱岗敬业,术业专攻,忠诚合作,追求卓越,诚实守 信是九鼎员工责任的体现。公司遵纪守法,诚信经营,服务群众,奉献社 会是九鼎社会责任的体现。
      团队精 神就是大局意识、协作精 神和服务精神的集中体现。团队精 神的基础是尊重个人的兴趣和成就,九鼎团 队的核心是向心凝聚、协同合作。我们不 要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特 长才能保证全体成员共同完成任务目标。九鼎正 是通过合适的组织形态将每一位员工安排至合适的岗位,充分发 挥个人智慧和集体潜能。九鼎认 为如果没有合理有效的管理文化,没有良 好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
      诚信最 基本的含义即诚实可靠、信守诺言,是为人 处事的一种美德,也是企业立业之本,发展之道。所谓诚,即实事求是,客观务实。所谓信,就是“践诺”,即履行自己的诺言,讲信誉,重信用,不逃避 应承担的责任和义务。九鼎之诚信,即:九鼎对员工诚信管理;员工对九鼎忠诚无二;九鼎对客户重信守诺。
      九鼎倡 导要树立正确的创新观,在执行中创新。执行是手段,创新是灵魂。没有执 行的创新是瞎创新,是浪费;没有创 新的执行是因循守旧,是不思进取。以创新 为借口拒绝执行,是一种 目无组织的破坏行为,以执行 为借口拒绝创新是一种懦弱无能的表现。
      执行是 一门完成任务的学问,执行力 是完成任务目标的能力。当企业 的战略目标确定后,执行及 执行力对企业高层、中层和 员工的要求是不一样的。
对高层来说,执行的 核心在于三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程;执行力 的衡量指标就是领导者的对三个核心流程的理解把握能力和推动能力,最为重 要的是企业领导者和他的领导团队必须亲自参与到这三个流程当中。
       对中层来说,执行的 核心是对是三个核心流程的贯彻落实及战术创新;执行力 的衡量指标就是对三个核心流程的理解能力、执行的 力度和战术创新的能力,其中正确理解是基础,战术创新能力是灵魂。
       对员工来说,执行的 核心是对核心流程分解到岗位的具体任务目标的实施完成;执行力 的衡量指标就是对具体任务目标的执行力度和执行质量。
       九鼎人 倡导的执行是对九鼎企业文化的核心价值观和文化思想的忠实实践,而不是 对领导指令的盲目执行。当领导 的指令与九鼎文化相背离时,以九鼎 核心价值观为指导思想。
       九鼎认为,共赢是 检验我们与合作伙伴合作的唯一实践标准,是九鼎与客户、供应商、员工、竞争伙 伴进行长期合作、持久发展的先决条件。我们追求与客户、供应商 互惠互利同发展,与员工 同舟共济共开拓,与竞争 伙伴携手共进创辉煌。


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